一切的东西，只要在对的时刻，用在对的当地，才干真实辅导项目经理的实际作业。

　　运用SWOT分析法，能够对研讨方针所在的情形进行全面、体系、精确的研讨，然后依据研讨成果拟定相应的发展战略、方案以及对策等。

　　SWOT分析法的长处在于，考虑问题全面，是一种体系思想。并且能够把问题的“确诊”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于查验。

　　每一项作业，都是一个pdca循环，都需求方案、施行、查看成果，让正确的成果不断重复，过错的作业尽量防止，构成一种良性循环。只要在铢积寸累的渐进改进中，才或许会有质的腾跃，才或许获得完善每一项作业，完善自己的人生。

　　6W2H通用决议方案，是一个以价值为导向的标准化思想流程，经过八个方面提出问题并从中选择性价比最高的办法和途径来完成预订方针。

　　人们在拟定作业方针或许使命方针时，考虑一下方针与方案是不是SMART化的。只要具有SMART化的方案才是具有杰出可施行性的，也才干辅导确保方案得以完成。

　　在进行时刻组织时，应权衡各种作业的优先次第，要学会“弹钢琴”。对作业要有前瞻才干，防患于未然，假如总是在忙于救火，那将使咱们的作业永久处理被迫之中。

　　项目经理要学会分化使命，只要将使命分化得满足细，你才干心里有数，才干有条有理地作业，统筹组织你的时刻表。

　　巴列特规律：“总成果的80%是由总耗费时刻中的20%所构成的。” 按作业的“重要程度”编列业务优先次第的准则是建立在“重要的少量与琐碎的大都”的原理的基础上。

　　这启示咱们在作业中要长于抓主要矛盾，长于从纷繁复杂的作业中理出条理，把资源用在最重要、最急迫的作业上。