项目办理关于物流规划项目是否能够成功的结束并进入施行阶段十分重要，物流规划项目是在一个安排中协同结束，假如一个物流规划项意图项目办理办法不合理，会导致项目周期翻倍，乃至项目失利，但假如是一个有用的项目办理办法，那么能够顺畅的在既定周期内结束。
一起，成功的物流规划项目办理，也能够有用的操控在物流施行过程中的危险，开宗明义物流运作的功率。咱们将物流规划办法与项目办理相结合，构建适用于物流规划的项目办理办法，本篇文章关于甲方或乙方的项目办理皆适用，供参阅。
物流规划项目分为许多类型，各种类型的企业也会有不同的方向，大致能够分为物流战略规划、物流网络规划、城市物流配送、仓储规划、出产物流规划、物流立异项目。从规划方向上能够分为两大类：
榜首类，物流战略规划和立异物流项目，物流战略规划需求使用职业资源和信息，以战略办理为技能结构根底，结束规划计划的规划。这类项目规划广，需求收拾的难度大，耗时长。立异项目需求依据甲方的具体物流需求，全新的收拾规划结构，关于项目经理的专业架构才干要求高，需求快速将项目需求整合为一个规划技能结构，承认输入、模型与逻辑、输出，结束后用于使命分配。
第二类，传统物流项目，别的四种项目是以物流专业自身的中心常识系统，包括物流办理理论、职业应用性、运筹学办法模型等，这类项目技能架构老练，只需求依据甲方的需求，承认项目布景和预算，拟定项意图使命和计划然后持续往后推动。
任何一个物流规划项目都需求一个技能架构，技能架构既是整个项目推动的技能办法，也是项目办理与操控的东西，一个好的技能架构后续能够拆分为项目使命，一起能够成为项目团队对内和对外交流的根底，保证项目既能够具有完好性，也能够具有灵敏性。
使命拆分是项目计划与操控的要害，使命的拆分分为两个方面：一个是，依据技能架构中使命所需求的办法进行拆分，比方配送、仓储、布局等，依据不同的技能需求类型分配到不同的人或许用不同的东西结束；另一个是，依照具体需求模块进行拆分，一般来说，项目中想结束的，和项目中能结束的会有必定的不同，那么，需求经过使命的拆分，进行分阶段结束，能够计划一部分为当时项目结束，一部分为后期结束。
物流规划的交给物至关重要，只要经过交给物才干知道最终能得到什么东西，交给物能够分为两类，一类是经过项目施行后能够构成的文档，比方主体计划陈述（word/ppt）、各个分类陈述（word/ppt/excel）、计划视频，有的项目还包括调研音频等，另一类是常识搬运，比方训练，课程等，能够让团队成员开宗明义专业才干，也能够成为交给物。
不同的物流规划项目周期差异比较大，有的项目一个月内能够结束，有的项目需求半年乃至更长的时刻，也有的项目会分期结束，那么时刻更长。所以项目计划需求从专业的视点给甲方或团队进行方针和使命的分类，什么时刻内结束什么样的内容，需求明晰的呈现，这样才干压服甲方或内部办理层赞同展开项目，也为后期的项目施行奠定一个成功项意图根底。
物流规划项目团队关于一个成功的项目至关重要，依据具体的项目拟定，项目总监、项目经理、项目成员，人员的挑选需求依据对项意图剖析和把控，挑选合理的人员参加到项目中，而且进行合理的分工。
项目推动和施行需求项目预算，一方面是外包，如规划、规划等，另一方面是施行，如设备建造或软硬件投入等。有的规划比较大的项目预算或许到达数千万或上亿。可是这么多资金的投入怎么保证这些预算是合理的，那么就需求在前期有个开始的分阶段投入的计划。将每个阶段结束的项目使命与投入相结合，别离呈现出每个阶段预算投入的合理性，这样更简单操控项目危险，也更利于项目立项的成功。
物流规划项目进入了规划与规划阶段，经过对各环节或许人员进行了具体调研后，会构建愈加清晰的方针，以终究的方针来拟定和调整计划。而且一个成功的项目必定需求拟定清晰的方针，假如方针含糊会导致技能架构、使命拆分与分配等一系列的过错。在方针进行调整时，也需求进行赶快的批改，保证项目方向的精确。
物流规划项目在项目过程中，不管是甲方仍是乙方都会和项目安排中的相关各层面人员交流，乃至还会和其他相关的供货商交流。在交流中会发生出项目内的和项目外的事情，那么承认该项意图规划，整理清楚哪些事情是项目内的首要事情或使命，哪些事情是辅佐事情或许不属于该项目内，关于项目顺畅结束十分要害。一个有经历的项目经理，能够很清楚的理清项意图规划而且引导团队在项目规划内推动项目。
作业分化结构是物流规划项意图中心，规划项目中一切活动的展开都环绕WBS展开，而WBS的制造关于项目经理的物流常识系统要求十分高，物流职业（现代物流办理）自身是一个“年青”的职业，有经历的物流规划项目经理很稀缺，树立一个物流规划项意图WBS既需求交融多学科的办法论结构，也需求丰厚的物流实践经历，以及项目办理经历。
物流规划项目WBS的制造需求有一个全体的结构，而且保证这个结构是完好、谨慎和专业的。结构拟定后需求在团队内部以及和甲方进行交流，承认这个结构的精确性，而且能够作为一个项目推动的基准。依照这个结构结束后能够到达项意图方针，以及供给项目中的一切交给物。依据项目需求分多层级进行拆分，一般状况底层会拆分到近百个要素，杂乱项意图子使命会更多，因而WBS关于物流规划项目来说是一个十分中心的部分。
经过作业分化结构分配出来的使命责任，最终落实到具体的物流规划项目成员的作业中，项目经理需求严厉依照分配责任的使命去进行项意图作业使命办理，找到相关责任人，推动作业，躲避危险。
依据项目推动计划，项目经理在项目施行中严厉把控每项使命的时刻，和结束时的质量，物流规划项目是一个相对笼统的项目作业，在使命节点中，一般是依据报告会承认阶段性的使命效果，关于项目经理的使命把控要求高。因而在使命结束时需求有会议纪要清晰使命的效果，当使命需求延期，或许是有调整时，需求快速批改使命，而且和团队以及抉择计划层承认批改后的使命内容，及时操控项目危险，不然项目将会因而失控，乃至导致项目失利。
别的，物流规划项目中有许多需求交流评论的部分，每个使命中都会有项意图相关对接人，在计划规划中，需求活跃、充沛的与甲方的项目经理交流，由甲方的项目经理和谐对接人，将计划想象，以及计划中的规划细节进行具体交流。假如有贰言，能够经过研讨会进行交流，而且进行计划的批改，直到有大家能达到一致的计划。这些作业内容都需求在项目报告会前结束，报告会上只需求进行抉择计划，而不需求评论细节问题。
物流规划项目施行过程中，需求树立相应的项目团队，假如是外包项目，那么甲乙双方别离承认项目负责人，项目委员会，各个分工责任下的项目成员。承认作业办法，如现场一起作业，或许是独立作业。依据项目需求，拟定周例会、双周例会，每次会议纪要需求邮件办法发送到项目组内的一切人员，会议抉择需求邮件或许签字承认，做到信息可追溯。
物流规划项意图项目计划中，需求清晰项目调研、概念性计划规划、具体计划规划等几个首要部分。其间，项目调研需求清晰调研的时刻和办法，完好、全面、合理的项意图调研是整个项目成功很重要的环节，因而在项目施行前需求有很清晰的项目计划。依据全体的项目计划再在项目施行过程中拟定单周具体计划和双周计划。
物流规划项目中类型许多，每种类型甲方需求不同，关于每个需求下的技能结构十分重要，当需求了解不行精准的时分或许呈现技能结构的误差，技能结构过错则或许导致项目失利。
技能危险操控办法：一是，充沛了解甲方的需求，多作交流和承认，重复提出问题承认要害技能点，直到清晰了整个技能结构。二是，项目经理自己充沛验证技能结构的精确性，多换位考虑、跨学科考虑，在技能自身防止呈现误差。
物流规划过程中甲方或许随时会提出新的主意，而这些项目或许是跟着甲方的学习，或许是期望得到更多的效果而提出的项目以外的内容。这些潜在的使命改变都或许导致项目延期或许推动中呈现困难。
项目施行中或许会由于各种原因呈现项目延期的危险，比方甲方的时刻原因导致既定作业无法展开，项目使命的添加，项目施行中寻求细节计划而没有准时结束，等等。项目延期一起也将带来项目本钱的添加，甲方无法准时进行后续建造作业等一系列的问题。
延期危险的操控办法：一是，经过技能手段将使命进行灵敏且合理的调整，应对项目反常和紧迫的问题。二是，经过可追溯的信息记载，保证在呈现反常问题时，能够使用这些信息去做交流承认，保证项目能够按既定的方向推动。
项目过程中或许还会呈现其他的危险，如甲方的负责人改变，公司战略方向改变，项目团队中成员的脱离等等，这些内容不作具体阐明。
榜首，物流规划项目经理的责任。物流规划项目中，项目经理一是需求具有树立整个技能性结构的才干，二是需求展开合理的项目使命办理，三是需求和项目相关人员进行项目交流，四是需求对项目做好本钱办理。
第二，物流规划项目经理的技能。项目经理一是需求具有该项目相关的各个学科的专业技能，二是需求具有杰出的交流才干，三是需求具有杰出的抗压才干。
假如是外包的物流规划项目，那么以上关于项目经理的技能能够分为甲方项目经理倾向项目进展管控和交流，乙方的项目经理倾向技能。
这儿的抵触首要是描绘安排和人员间的抵触。项目作业中发生定见抵触是很常见的现象，在发生抵触时，一是聚集到作业使命，针对作业使命进行技能性或许办理上的研讨，二是当抵触并不影响到项目推动和发生项目危险时，能够采纳退让的办法，三是假如抵触从技能和交流上都无法消除，则能够经过项目规划规则或许时刻束缚进行强行限制。总归，项目作业中的抵触尽量经过充沛的交流和引导去消除。
